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企业在推进人才战略规划时,需要考虑六个方面

有这么一句话,企业的管理就是对人才的管理。总结企业的人力资源管理,我们发现,企业的人力资源管理其实是从两条推行的,一条线就是对人才的管理,一条线就是对岗位的管理,把人才跟岗位串起来的就是人跟岗位的匹配,这贯穿在我们整个人力资源的日常管理中。
 
对人才的管理,最关键的就是对人力资源战略的规划。一般来说,在推进人才战略规划时,我们需要考虑六个方面。
 
1、明确的人才战略
 
战略的核心在于战略目标,对于企业来说,缺少明确的目标,往往很难发展好,而企业人才发展战略是基于企业发展战略的支柱,而企业发展战略作为企业成立的根本,无疑是一盏明亮的明灯。因此,人才战略应该明确基于企业发展战略,同样指明了企业人力资源管理的方向。
 
2、进行人才规划
企业的发展战略,指导了我们的人才战略,也事实上指明了企业需要什么类型的人。
 
目前企业存在多少岗位空缺,我们可以分析哪些是必要的?哪些是不必要的?
 
同时还要考虑人才供给饱和度,确保人才培养后的人才溢出带来的培养浪费,也确保不会因为某个人才的突然流失而造成企业发展断层。
 
人才的规划指导了企业当下的招聘需求与培养需求。
 

3、建立人才输入通道
 
企业是一贯以自培为主,还是对外招聘成熟人才为主?这是企业需要在人才规划的时候确定的,
 
通过前期的人才规划,我们来确定是通过内部培育还是外部招聘,内外应该占比是多少最合适,内部培育是否可靠,当下的培养机制是否合理,哪些岗位可以通用,培训周期短,哪些岗位的人才需求比较特殊?
 
当做好了这些的规划后,再考虑人才战略的施行,内培为主,就需要培养体系的梳理与建设,外聘为主,我们需要去建设合适的通道。
 

4、人才培养发展规划
 
不管是内培为主,还是外聘为主,企业内部都需要有一个人才培养的发展规划。
 
即使暂以外聘为主,外聘人才还是需要有一个适应于企业管理文化的过程,这还是需要有意识地进行培育。
 
同时,我们需要来了解,我们对人才目标期望是什么情况,什么又是企业的底线,是技能掌握情况,执行情况还是学习能力方面等,亦或者对于自己的人才定位都有着什么期待。
 

5、人才规划实施
 
不管是自培,还是外聘,我们都可能需要有合适的筛选方式。这个筛选过程,其实就是我们的人才规划的实施过程。
 
我们需要明白的是,不是后备人才或是外聘人才都需要留下,我们只需要留下我们需要的,而这就属于人才战略实施过程的把控。
 

6、人才盘点
 
人才盘点工作是企业人力资源管理的一项重要工作,通过人才盘点,我们可以来审核我们的人才规划实施的水平,了解培养与实施过程中存在的问题,也了解企业人才规划的合理性。